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任何产品需求,挖到最后都是人性(4)

作者: IT小兵 | 分类: 产品设计 | 2018年8月6日| 热度:
任何产品需求,挖到最后都是人性(4)

模型给了我们一个什么启示?创新和创业会面临两大风险。 1.市场风险。到底有没有需求,这是Y模型的前半段,所以,在Y的前半段我们经常讲的是对用户需求的理解和对市场的洞察, 2.技术风险,即你能不能做出来。很多东西真的是你能想到但做不出来的。比如,医药行业里的某一些疾病的特效药,市场需求非常明显,高血压...

任何产品需求,挖到最后都是人性(3)

作者: IT小兵 | 分类: 产品设计 | 2018年8月6日| 热度:
任何产品需求,挖到最后都是人性(3)

六、BAT如何做产品?我们先来看一个例子,是一艘船从无到有的过程。产品经理描绘了一个宏大的方案,首席架构师做了一个规划,研发经理做了一个规范、高级的文档。 然后老板发话,市场部的人先上线再迭代,做一个简单的版本,给团队一个月的时间搞定;然后研发开始工作,提前进入测试阶段;接着就是突击阶段,最后项目终于上市了;...

任何产品需求,挖到最后都是人性(2)

作者: IT小兵 | 分类: 产品设计 | 2018年8月6日| 热度:
任何产品需求,挖到最后都是人性(2)

四、从产品内核外延到平台从啤酒这个传统产品可以看到,我们首先要看到内核,然后再适应场景来包装。因为用户的需求场景是不断变化的,你要适应他们来做用户界面,当然,这也跟你对用户的洞察、市场研究的能力有关。 从实体到服务,如果你的产品始终是在卖同一个东西,那么,这个想象空间是不够大的,你还要思考一下你的产品是不是也...

任何产品需求,挖到最后都是人性(1)

作者: IT小兵 | 分类: 产品设计 | 2018年8月6日| 热度:
任何产品需求,挖到最后都是人性(1)

笔记君邀您思考:1.产品到底是什么? 2.创业者为什么要学产品课? 3.BAT如何做产品的?  我今天分享的主题还是面向创业者的,在我看来,每一个产品经理将来有很大概率是要创业的。 因为当你在公司里的职位到了产品总监或者更高时,就不只是写文章、做原型以确保产品上线,而是...

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