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新版《项目管理知识体系指南》变化之二---项目经理的角色的变化

作者: IT小兵 | 2018年4月13日| 热度:℃ | 评论: |参与:


项目经理:由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。

在以前的《项目管理知识体系指南》版本中只在教材第一章引论中简单提到了项目经理的角色,对项目经理的能力提到了知识能力,实践能力和个人能力。但在新版本中用了整整一个章节(第三章)来描述项目经理的角色,可见项目经理在项目中的重要性。

一.在项目经理的影响力方面

1、在项目上充当沟通者

2、组织者

与其他项目的项目经理沟通

倡导者

3、时刻关注行业的最新发展趋势,获得并思考这一信息对当前项目是否有影响。

4、持续的知识传递和整合

5、跨领域宣传项目管理

二.项目经理应具备的能力:

(一)技术项目管理

技术项目管理技能:有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。

顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能:

项目成功的关键要素;

进度;

指定的财务报告;

针对每个项目裁剪传统和敏捷工具,技术和方法;

花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序;

管理项目要素,包括但不限于进度,成本,资源和风险。

(二)战略和商务管理

战略和商务管理技能:

包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。

为确保项目目标和组织战略目标一致,项目经理应将以下关于组织的知识和信息运用到项目中:

战略/使命/目的和目标/优先级/策略/产品或服务

(三)领导力

领导力技能包括指导,激励和带团队的能力。这些技能可能包括:协商,抗压,沟通,解决问题,批判性思考和人际关系技能等基本能力。

 

项目经理要同时具备领导力和管理

领导强调启发与激励;关注做正确的事;关注长期愿景

管理强调约束与控制(要求遵守规则); 关注正确地做事;关注近期目标

传统项目:项目经理更是管理者;

敏捷项目:项目经理更是领导者

 

三.执行整合

项目经理的核心竞争力并非高超的技术能力,而是超强的协调和整合能力!

在以下几个层面进行整合

1、在过程层面:

将项目管理的49个(以前版本47个)子过程在自己所从事的项目中该裁剪的裁剪,该重复应用的重复应用,整合为一个有机的整体。

2、认知层面整合

项目经理应尽量掌握所有项目管理知识领域,掌握之后可以将自己的经验,见解,领导力,技术以及商业管理技能运用到项目管理中。

3、背景层面整合

当今企业和项目所处的环境有了很大的变化,新技术不断涌现。社交网络,多元文化,虚拟团队和新的价值观都是项目所要面临的全新现实。项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。(所以在新版中的各个章节中增加了敏捷的内容)

4、整合与复杂性

组织的系统行为,人类行为以及组织环境中的不确定性都有可能使项目变得更复杂,项目经理在整合之前要考虑项目内外部的各种要素,检查项目的特征或属性,通过检查,有助于项目经理在规划,管理和控制项目时可以识别关键领域,确保完成整合。

 


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